Apa yang harus diperhatikan oleh pabrik pemrosesan CNC perangkat keras? Pengalaman pabrik mesin perangkat keras Honghai

Perusahaan telah memasuki era laba rendah. Bagaimana cara menaikkan biaya, tetapi menurunkan harga produk untuk meningkatkan keuntungan? Untuk meningkatkan efisiensi produksi dan menghemat biaya adalah tugas baru kami. Misalnya, penghematan biaya, bagaimana cara menghemat uang, metode apa untuk menghemat uang, bagaimana meningkatkan efisiensi produksi, bagaimana meningkatkan efisiensi produksi?

Melihat kata-kata tersebut, sebenarnya semua orang tahu bahwa kompetisi modern terlalu banyak. Persaingan dalam segala aspek tidak hanya harga produk, kualitas produk, tetapi juga kredit perusahaan, tetapi juga kekuatan perusahaan yang berbeda, bukan sebaliknya.

Dari sudut pandang saya, sebenarnya masalah ini dapat diselesaikan dengan banyak perbaikan, mulai dari struktur organisasi, penggunaan orang, penggunaan teknologi baru, konstruksi dan aspek lain untuk menyelesaikan masalah perusahaan pengemasan. Masalah pabrik pengolah perangkat keras sama dengan masalah bos. Mungkin banyak perusahaan memiliki masalah yang sama. Mereka dapat meningkatkan pabrik perangkat keras melalui berbagai cara, untuk mendapatkan keuntungan mereka dari dilema.

Untuk masalah ini, digabungkan dengan metode sebenarnya, ambil pabrik perangkat keras sebagai contoh untuk melihat bagaimana saya menyelesaikannya:

1. Pabrik pemrosesan perangkat keras umumnya terdiri dari departemen cetakan, departemen manufaktur, departemen perawatan permukaan, departemen perakitan umum atau kelompok Dewan Negara dan beberapa departemen manajemen (personalia, bisnis, keuangan, informasi, penjualan, dll.). Departemen cetakan dan departemen manufaktur adalah departemen utama dalam bidang ini (umumnya departemen cetakan berada di pusat teknis, yang terutama bertanggung jawab untuk mengedit dan merancang cetakan dan masalah teknis produk terkait lainnya). Mengapa mereka adalah departemen kunci? Karena mereka menggunakan biaya yang ditempati adalah salah satu biaya terbesar, hampir 70% - 70% dari biaya produk, jadi bagaimana mengendalikan teknologi biaya sambil mengendalikan staf Arti gaji tidak terlalu besar, dan gaji karyawan adalah diberikan sesuai dengan tingkat lokal, tidak diberikan. Oleh karena itu, untuk perusahaan kecil, gaji karyawan lebih dari 150 per bulan, dan hanya 75.000 menurut 500 orang. 75000 hanyalah satu set biaya cetakan, jadi untuk meningkatkan keuntungan harus diperoleh dari teknologi.

2. Salah satunya adalah sampel. Panjang siklus pembuatan produk juga merupakan poin kunci. Semakin pendek siklus sampel, semakin baik kekuatan perusahaan akan tercermin. Semakin mudah bagi pelanggan untuk memesan dan menghasilkan uang. Namun, siklus produksi sampel atau produk terdiri dari berbagai departemen dan tidak dapat diselesaikan oleh satu departemen. Oleh karena itu, setiap departemen harus saling bekerja sama untuk mempersingkat siklus produksi. Siklus produksi berhubungan langsung dengan siklus produksi cetakan, bahkan waktu produksi cetakan mencapai lebih dari 60% dari keseluruhan waktu produksi sampel, sehingga pengendalian waktu cetakan juga merupakan strategi besar untuk mengurangi biaya.

Masalah-masalah ini dapat diringkas sebagai: kualitas cetakan, kerjasama departemen, kekuatan perusahaan, kualitas produk, waktu produksi produk pabrik. Bagaimana cara mengatasi masalah ini? Ini analisis saya: 1. Masalah kualitas cetakan. Mould itu baik atau buruk, sehingga perusahaan perlu memperkenalkan teknologi baru untuk memperbaiki masalah tersebut, guna mencapai keberhasilan mould dan mengurangi biaya. Pabrik perangkat keras, pabrik tersebut adalah metode pembentukan die casting dan cold stamping, jadi saya dapat memperkenalkan perangkat lunak aliran die untuk menganalisis rasionalitas desain die, apakah ada masalah produk yang cacat, memodifikasi cacat melalui perhitungan dan analisis, dan akhirnya mencapai tujuan pengujian yang berhasil, sehingga dapat sangat mengurangi biaya perawatan cetakan dan mempersingkat siklus debug dan produksi cetakan. Masalah jamur teratasi dan biaya berkurang 70% - 85%. 2. Kerjasama departemen umumnya merupakan masalah kerjasama antara departemen teknologi dan departemen manufaktur. Jika tidak sesuai, masalah dieliminasi antara dua departemen, sehingga sulit untuk membuat sampel, sehingga meningkatkan siklus produksi dan biaya. Penyebab tindakan